12月16日，國機集團總經理、黨委副書記羅乾宜通過視頻方式對7家下屬“雙百”“科改示范”企業改革工作開展調研。7家企業就改革專項任務落實情況、公司治理體系、建立健全市場化經營機制、科技體系創新等方面，進行詳細匯報，與會代表圍繞企業改革中存在的困點難點、意見建議進行了交流研討。
羅乾宜指出，三年來，“雙百”“科改示范”企業充分發揮了“頭雁”作用，作為集團改革樣板和創新尖兵，在改革創新、促進企業高質量發展方面取得了積極成效。后續，各企業要結合自身特點，進一步深化體制機制改革，激發企業活力動力，提高運行效率。重點要做好以下幾個方面工作：
一是加強董事會建設，推動公司治理規范運行。完善董事會專門委員會設置，推動完善董事會行權履職、評價制度體系建設。把建設高素質專業化外部董事隊伍作為工作重點，加強外部董事行權履職能力建設、考評，加快建設專業盡責、規范高效的董事會。
二是深化三項制度改革，不斷健全市場化經營機制。進一步深化經理層任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制，特別是加強政策研究，大膽探索、靈活用好多種方式的中長期激勵政策。以科技成果產業化為重點方向，引進職業經理人，既彌補科研單位市場化產業化人才經驗不足問題，又進一步充實集團的職業經理人隊伍。
三是強化科技研發體系建設。深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新重要論述，加大制度創新力度，以自主創新為重點，持續深化改革。積極釋放機制的力量，通過深化改革為科技創新提供動能，以制度創新打造的機制優勢，在有效應對市場不確定性過程中增強更多的確定性，讓科技創新更好地發揮第一生產力的作用。
集團辦公室、人力資源部、戰略發展部、運行管理部、科技發展部、財務部相關負責人通過視頻參加調研會議；集團下屬“雙百”“科改示范”企業領導班子成員、部門負責人及相關人員在視頻分會場參會。
